Existe uma pergunta que raramente cabe em uma reunião de comitê: o que faz um país ser sustentável? Não no relatório, não no índice, não na meta de descarbonização, mas na vida cotidiana das pessoas que o habitam.
Foi essa pergunta que motivou uma travessia de 530 dias por 37 países, em busca de visões e práticas para futuros possíveis. Do índice de felicidade do Butão aos investimentos em fintechs na África. A jornada de Giuliana Preziosi foi compartilhada no The Shift, plataforma de conteúdo sobre inovação disruptiva e economia digital, e está reunida no livro “Passaporte para Sustentabilidade”.
O que a viagem revelou não foi um modelo único.
Foi algo mais incômodo e mais útil.
Não existe sustentabilidade sem contexto
O primeiro aprendizado da travessia é também o mais desconfortável para quem trabalha em grandes organizações: não existe fórmula universal.
O Butão mede Felicidade Nacional Bruta e sustenta uma lógica de desenvolvimento que não passa pelo PIB. Países africanos constroem soluções financeiras digitais onde a infraestrutura bancária tradicional nunca chegou. Comunidades tradicionais protegem territórios com instrumentos que nenhum framework ESG reconheceria como governança.
Cada território resolve seus problemas com os recursos que tem e com os valores que carrega. Sustentabilidade, antes de ser técnica, é leitura de contexto. Empresas que importam modelos prontos sem entender o território onde operam produzem resultados que não se perpetuam a longo prazo.
O EGO e o ECO: a virada de percepção
A metáfora que organiza essa experiência é a dos dois passaportes. Um é físico, carimbos, fronteiras, vistos. O outro é o das experiências: o que se acumula quando se atravessa o mundo com atenção.
O segundo passaporte revela uma mudança de chave: transformar o EGO em ECO. Sair do centro da própria narrativa e se perceber como parte de um sistema de relações com pessoas, territórios, culturas e gerações que vêm depois.
Essa é a ecologia de relações que sustenta qualquer estratégia de verdade. Sem ela, sustentabilidade é apenas gestão de imagem com prazo de validade.
Sustentabilidade é sobre pessoas, inclusive dentro da empresa
O principal obstáculo das empresas não é falta de conhecimento técnico sobre ESG. É desengajamento humano, burnout, lideranças sobrecarregadas e a incoerência entre o que se anuncia e o que se pratica.
Nenhuma meta ambiental se sustenta sobre equipes exauridas. Nenhum compromisso público sobrevive a uma cultura que não o vive por dentro. A pauta ambiental e a pauta social não são concorrentes: são a mesma conversa sobre como as pessoas se relacionam com o trabalho, com o outro e com o futuro.
Da viagem ao método
Transformação não acontece por decreto, acontece por travessia. Passo a passo, com gente junto, com escuta e com ajuste de rota.
É esse o método que também orienta o trabalho da Conexão Trabalho junto às empresas que atende não a entrega de um projeto formatado, mas a construção de uma cultura viva, onde o social deixa de ser uma área e passa a ser uma forma de operar.
Confira a conversa com Giuliana Preziosi na íntegra para o The Shift, o podcast
E o livro sobre a volta ao mundo em 530 dias em busca de futuros possíveis você confere em: Passaporte para Sustentabilidade
